文/北京商报记者 孟凡霞 周义力

　　近期 ，省联社改革动作频频。一方面
，监管部门日前核准宁夏黄河农商银行吸收合并辖内19家农商行，并将其改建为分支机构 。这意味着 ，宁夏农信“统一法人
”改革即将落地
。另一方面，在全国农信“省级军团”持续扩容下
，7月9日，北京商报记者注意到 ，近期多家已改制或新组建的省级农商银行纷纷启动大规模招聘
，为转型发展储备人才。

　　以开业一年有余的江西农商联合银行为例，该行日前启动2026年“抢人 ”计划 ，530个岗位虚位以待 。此次招聘包括15名本部管培生
，及涵盖专业技术、财务税收 、信息科技及客户经理等岗位的515名辖内农商银行员工。晋升路线上，管培生经基层锻炼考核合格后回总行工作；专业技术
、财务税收、信息科技三类岗位的员工在基层锻炼1年并考核合格后可返回机关工作；客户经理岗则需1—2年多岗位历练后方可上岗
。

　　2025年12月挂牌开业的贵州农商联合银行面向社会公开招录11人
，开放系统与产品管理 、小微信贷业务管理、消费信贷管理
、需求统筹、资产负债管理 、风险量化及模型建设等七大核心岗位。在职业发展方面，该行明确推行管理职务与专业职级并行的“双通道
”晋升体系 ，并承诺提供行业内具有竞争力的薪酬福利 。

　　“统一法人”农商行阵营的招聘同样热闹
。新组建的内蒙古农商银行日前面向202〖陆〗
、 2027年应届高校毕业生抛出200个岗位
，包括总行管培生30人、分支机构工作人员170人。专业要求上，总行科技岗管培生应具备与信息科技相关的理工类等专业；总行业务岗管培生及分支机构业务岗则可涵盖经济金融 、财会审计
、法律、农牧 、能源化工及信息科技等多元方向 。河南农商银行则主打社招 ，为郑州中心支行科技支行
、物贸支行招聘对公客户经理及风险经理若干名
。

　　在新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅看来，相关机构的密集招聘
，是省联社改革落地深水区的映射。“传统农信体系人员结构老化、专业技能与转型需求不匹配的问题，在重组磨合期中进一步放大 ，过去分散在各市县法人机构的人员队伍
，难以适配省级层面统筹的数字化转型 、产品创新
、风险管控等新职能，招聘本质上是补结构性缺口 。 ”袁帅称 ，农信改革的核心逻辑是“减量提质
”
，机构整合后的人员提质，要实现队伍能力与机构能级的同步升级
。

　　袁帅提到
，人员“提质 ”分两步。对内盘活老员工，通过技能培训和等级化能力认证 ，将本土经验转化为适配新岗位的专业能力；对外精准引才
，省级农商行的核心阵地在县域，人才下沉市县后可获得更大业务自主权和更灵活的考核激励 ，对深耕地方市场的人才而言是独特优势 。同时在科技、风控等紧缺领域，打破传统薪酬框架
，探索市场化薪酬 、项目制甚至合伙人制，以地方金融发展空间和市场化激励组合吸引高素质人才
。

　　博通询问 首席分析师王蓬博也认为 ，机构整合的目的是提升抗风险能力和经营质效
，人员提质是必然。省级农商银行及联合银行要真正吸引高素质人才，不能只靠编制或地域优势 ，而要在薪酬结构、晋升机制
、科技投入和业务转型上拿出实质性举措 。尤其在信息科技、风险管理 、对公业务等短板领域
，需建立对标市场化的用人机制，否则即便招进来也留不住 ，更谈不上与国有大行和股份制银行同台竞争。

　　对于“统一法人
”和“两级法人”两种省联社改革架构分别面临怎样不同的人才建设难题
，各自有哪些适配架构的最优路径，王蓬博表示 ，统一法人模式下
，省级农商银行直接管理所有分支机构，人事权集中 ，难点在于总部职能搭建和基层执行力衔接，因此人才建设应以总行主导
、统一标准、垂直管理为主
。而两级法人模式中
，省级联合银行对成员行无直接人事控制权，人才标准不〖One〗 、 流动受限 ，因此需通过制度化挂职
、联合培训、绩效联动等方式推动协同。